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Die Auswahl geeigneter Mitarbeiter zählt zu den anspruchsvollen und schwierigen Aufgaben im Unternehmen. Denn häufig ist es schon mühsam genug Mitarbeiter zu finden und dann gilt es auch noch den oder die Richtige(n) auszuwählen. Doch nach welchen Kriterien?
An einem Gymnasium in Stuttgart findet seit ein paar Jahren ein Vorzeigeprojekt statt: die First Tech Challenge. Und das Team, das sich damit beschäftigt heißt FROG. In einem Video zeigen die Akteure und Verantwortlichen, worum es geht.
Eine Querschnittsanalyse der qualifizierten Wirtschaftsmagneten bringt Erhellendes an den Tag. Alle Unternehmenslenker verfügen über eine klare Vision. Zur Umsetzung und Zielerreichung greifen sie, meist intuitiv, auf einen bestimmten Fundus zurück. Das klassische Management by Objectives ist dabei „old-school“-Standard und Voraussetzung, um überhaupt im Spiel zu bleiben. Viel interessanter ist ein anderer Aspekt.
Als David Norton und Robert Kaplan vor über 30 Jahren die Balanced Scorecard (BSC) entwarfen, lösten sie damit ein gewaltiges Führungsproblem. Für schwache Führungskräfte.
Der Traum vieler Start-ups ist exponentielles Wachstum, verbunden mit riesigen Gewinnen. Ob volkswirtschaftlich sinnvoll, sozial verantwortungsvoll oder nachhaltig, ist dabei oft zweitrangig.
Viele Unternehmen tun sich noch immer schwer mit der digitalen Transformation. Diverse Studien gehen davon aus, dass derzeit noch mehr als die Hälfte aller begonnenen Projekte scheitert. Es ist verständlich, dass die Digitalisierung vieler Geschäftsmodelle oder Problemlösungen nicht von heute auf morgen vonstatten geht und es auch nicht immer sofort gelingt, die passende Umsetzungsidee zu finden.
Mit dem Wirtschaftsmagnet-Benchmarking erhalten alle qualifizierten Wirtschaftsmagneten über 35 konkrete Impulse zur Performance-Optimierung ihres Unternehmens. Die Fallstudie eines B2B-Zulieferunternehmens zeigt, wie dieses die Anregungen auf- und umgesetzt hat: mit einem 10 Punkteplan.
Da Unternehmen von Menschen geführt und mit Leben gefüllt werden, ticken sie auch menschlich. Sie folgen mehrheitlich dem Mainstream. Orientieren sich an dem, was andere machen. Das ist im Grunde nie verkehrt, verhindert allerdings Spitzenleistungen und damit auch das Erreichen von Spitzenpositionen.
Design Thinking ist ein bewährter und erfolgreicher Ansatz, um neue Lösungen zu kreieren. Drei Dinge machen das Verfahren so nützlich.
Wirtschaftsmagnet
Unternehmen mit diesem Gütesiegel stehen für eine ganzheitlich erfolgreiche Unternehmensführung.
Dieses Zertifikat erhalten nur besonders starke Unternehmen, die sich in sieben Bereichen qualifizieren.
