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Am 22. Oktober 2022 fand der Saisonauftakt der Skirennfahrer am Rettenbachferner in Sölden statt. Ein Skifahrer musste dabei das Logos seines Skis abkleben, damit man es nicht sieht. Doch so nahmen es am Ende dann doch sehr viele wahr, dass es wohl einen neuen Wunderski zu geben scheint. Von keinem geringeren als Marcel Hirscher. Dem früheren Ausnahmefahrer. Doch zunächst der Reihe nach, im Ticker.
Porsche hat es mal wieder allen gezeigt, wie es geht. Mitten in der schwersten Krise der Nachkriegszeit und einem seit Monaten rückläufigen DAX ging das Unternehmen Ende September an die Börse. Erzielte seit der Privatisierung der Telekom 1996 den größten Erlös mit 78 Mrd. € und bescherte VW einen Gewinn von über 9,5 Mrd. €. Die Nachfrage überstieg das Angebot an Aktien um den Faktor 5. Zum Vergleich: der Börsenwert von Mercedes-Benz liegt bei 57 Mrd. € und der von BMW bei 46 Mrd. € und das, obwohl beide deutlich mehr Fahrzeuge jährlich herstellen.
Kürzlich las ich eine Studie über Unternehmen, die sich in Krisen besonders gut schlugen. Es waren nur knapp 10 % der untersuchten Unternehmen. Das zeigt, dass es schon eine besondere unternehmerische Leistung ist, nicht nur mit heiler Haut, sondern auch gestärkt aus Krisen hervorzugehen.
Gemeinhin wird mit Huckepack das Tragen einer Person auf dem Rücken einer anderen Person bezeichnet. Doch die Vorgehensweise ist beispielsweise auch von den Transportflügen des Space-Shuttles auf einer Boing 747 bekannt. Und jetzt, in
Obwohl die DAX-Unternehmen namentlich meist viel bekannter sind, muten ihre Renditen häufig bescheiden an im Vergleich zu denen der Rendite-Elite im Mittelstand. Im Gegensatz zu den großen Aktiengesellschaften unterliegen die Mittelständler keinen
„Wer fordert, der fördert“ ist ein alter Klassiker, der in den Jahren nichts von seiner Botschaft eingebüßt hat, wie das aktuelle Beispiel der „Gigafactory“ in Brandenburg zeigt. Dort ist ein moderner, leistungsfähiger Produktionsstandort entstanden, der, von den Produktivitätskennzahlen her, neue Maßstäbe setzt. Mit neuen Rekordwerten.
Es gibt sie in jedem Unternehmen: Mitarbeiter, die ständig erzählen, wie viel sie zu tun haben und dabei fast nichts erledigt bekommen. Früher erkannte man sie leichter: es waren die mit dem vollen Eingangskörbchen auf dem Tisch.
Wissen Sie, was Extremsportler (Weltumsegler, Bergsteiger, Arktisquerer etc.) und Spitzenunternehmen gemeinsam haben? Sie bereiten sich auf neue Projekte sehr gewissenhaft vor und ziehen es dann konsequent durch, sofern nicht die Umstände dagegensprechen.
„…überlange Wartezeit ist der Tod jeder Idee“, besingt es Wolfgang Ambros in seinem Lied „Kaputt und munter“ und trifft damit den Nagel auf den Kopf. So ist das Tagesgeschäft Fluch und Segen zugleich, Es bindet Konzentration und Kapazitäten, um Aufgaben zu erledigen, die aktuell von Bedeutung sind. Es kann für Stress, Überstunden und so manchen Konflikt sorgen, ganz abgesehen von Fehlzeiten und auch Fluktuation, wenn es dem einen oder anderen zu viel wird. Doch für eines sorgt das Tagesgeschäft ganz sicher nicht: Innovationen.
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Unternehmen mit diesem Gütesiegel stehen für eine ganzheitlich erfolgreiche Unternehmensführung.
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