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Haltung. Sie führen ihre Unternehmen mit einer klaren Haltung, die sie tagtäglich über viele Rituale lebendig halten und zum Ausdruck bringen. Das verleiht ihnen Charisma. In der aktuellen Studie ließen sich 12 Prinzipien identifizieren, die wir bei Wirtschaftsmagneten regelmäßig antreffen. Sie können sie hier als Whitepaper downloaden. Als Anregung und zum Vergleich.

Dass diese hohe Kunst der Führung zum nachhaltigen Erfolg der Unternehmen beiträgt, liegt damit auf der Hand. Und zeigt ebenfalls, wie sie sich dadurch den Status der stärksten Unternehmen erarbeiten.  

Gut zu wissen: Das aktuelle Wirtschaftsmagnet Whitepaper erscheint immer am 1. des Monats.

Ein fragwürdiger Maßstab  

Führungskräfte konnten von da an mit der Zielerreichungspflicht aus der Balanced Scorecard argumentieren, wenn es ihnen an eigener Ausstrahlung und Überzeugungskraft mangelte. Schließlich war die BSC ein Tool, auf das sich das Unternehmen festgelegt hatte, und deren Kennziffern der quantitative Gradmesser, wie nahe man dem Ziel sei. – Wer wollte sich da versperren.

Kein Wunder, dass das Tool in Großunternehmen einen reißenden Absatz fand, wo Führungskräfte in relativ engen Leitplanken führen müssen, eine rege Fluktuation herrscht und gute Zahlen das oberste Gebot sind.

Ein Bereich war in der BSC allerdings nicht vertreten, der im Mittelstand seit langem eine Herzensangelegenheit ist: die Kombination ökonomischer, ökologischer und sozialer Ziele.

Der Mittelstand braucht keine BSC, der Kompass ist das Herz

Nun hat Kaplan erkannt, dass diese Dimension komplett fehlt und besserte kürzlich nach. Leider aus einer ungeschickten Sichtweise heraus, denn er beruft sich darauf, „… dass es die Aktionäre und Kunden erwarten.“ Damit spielt er einmal mehr den inkompetenten Führungskräften in die Hände, die nun ihre Aktivitäten mit den Erwartungen außenstehender Dritter begründen.

Die Realität im Mittelstand ist jedoch eine völlig andere. Ob ein Outdoor-Ausrüster wie Vaude, eine Unternehmerin wie Dr. Ute Bergner (Vacom) oder ein Ziegelhersteller wie Stephan Jungk (JuWö): der Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit, Menschenorientierung und Gewinnerzielung kommt von innen heraus. Das ist die zentrale Vision der Unternehmer, die ihre Mission im Unternehmen weitertragen und der festen Überzeugung sind, hierfür auch andere Menschen begeistern zu können. – Es ist nicht das Ergebnis eines Tools. 

Sie alle sprechen nicht von „inklusiven Wachstumsstrategien“ wie die neue BSC, sondern sie machen es einfach, ohne extra Bezeichnung oder eigenes Tool. Und über ein Erfolgsbeispiel wie den auf Nachhaltigkeit achtenden Kakao-Anbauer, der zukünftig den Großkonzern beliefert, können sie vermutlich nur schmunzeln.

Von Zebras und Einhörnern

Firmen, die exponentiell wachsen und bereits nach kurzer Zeit Firmenwerte von über 1 Mrd. € erreichen, werden als Einhörner bezeichnet. Uber, Airbnb, Flixbus sind namhafte Vertreter dieser Spezies.

Als eine Art Gegenentwurf entstanden in den letzten Jahren die „Zebras“. Das sind Start-ups, die sich durchaus Wachstum und Gewinn auf die Fahnen schreiben, dabei aber auch die Welt ein Stück besser machen wollen. Das Zebra steht für schwarz und weiß, im Sinne von profitabel und sozial verantwortungsvoll.

Es sind Gründer, denen Gemeinschaft, gesellschaftliche Verantwortung, Klimaschutz und Nachhaltigkeit am Herzen liegen. Sie wollen sich ihre Freiräume erhalten und möglichst ohne Investoren auskommen. Es ist eine ermutigende Perspektive, wenn diese zentralen Werte von einer kleinen Gründerschar wieder aktiv hochgehalten werden.

Doch im Mittelstand ist diese Haltung seit langem mehrheitlich Standard. Hier spricht man schon lange davon, dass es darum geht, Ökologie und Ökonomie in Einklang zu bringen, unter Einbeziehung der Gesellschaft. Der Stakeholder-Ansatz hat das Ganze dann akademisch und sozioökonomisch noch ausführlicher vernetzt.

Gesellschaftlicher Nutzen bringt nachhaltigen Erfolg

Der Gedanke dahinter: wenn ein Unternehmen für seine Kunden, seine Mitarbeiter und die Gesellschaft einen langfristigen Nutzen bietet, wird es am Markt mehr Erfolg haben. Dauerhaft, langfristig, in guten wie in schlechten Zeiten. Mit diesen Grundwerten ausgestattet, lässt sich auch jeder Wandel leichter gestalten.

Das „Must Have“

Doch unabhängig von jeder digitalen Transformation ist eine zeitgemäße E-Commerce-Plattform für jedes Unternehmen ein Must Have. Und auch hier tun sich viele Unternehmen schwer. Während Plattformen wie Autoscout 24 oder wir-kaufen-dein-auto.de den Handel mit Fahrzeugen seit Jahren höchst erfolgreich beherrschen, haben die renommierten Marken viel zu lange zugeschaut und sich die Butter vom Brot nehmen lassen. 

Doch nun zieht beispielsweise bei BMW die digitale Transformation in den Online-Handel ein. Bis 2025 will das Unternehmen einen dreistelligen Millionenbetrag in den E-Commerce, inklusive Marketing und Vertrieb, investieren, um dann 30 % und mehr des Umsatzes digital zu erwirtschaften. Das ist mal ein Ziel.

Flyeralarm hat bereits vor 20 Jahren, nur durch die Digitalisierung des Bestellprozesses, der in der Druckindustrie durchaus komplex ist, die Weichen auf Erfolg gestellt. Einfach, aber sehr wirkungsvoll.

Nebenbei hat das Unternehmen auch den Ring der Stärksten, das Netzwerk der Wirtschaftsmagneten genutzt, um sich mit Unternehmern, die ähnlich ticken, auszutauschen. Sie können diese Fallstudie hier als „Whitepaper“ downloaden. Qualifizierte Wirtschaftsmagneten erhalten das aktuelle Whitepaper monatlich.

Gut zu wissen: Das aktuelle Wirtschaftsmagnet Whitepaper erscheint immer am 1. des Monats.

Anders denken führt an die Spitze 

Da Wirtschaftsmagneten zu den stärksten Unternehmen zählen, agieren sie bereits im Spitzenbereich. Dafür ist eine Eigenschaft ganz wesentlich: Sie lassen sich nicht einengen, weder von Hürden noch von Denkmustern oder Konventionen. – Im Gegenteil: sie sprengen Ketten. Denn viele von ihnen haben bereits die Erfahrung gemacht, dass sie jedes Thema so anpacken und auf den Weg bringen können, dass das Ergebnis besonders gut wird und herausragt.

Einer der Wirtschaftsmagneten, ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern, hat sich dem Thema der agilen Organisation verschrieben und dies mit allen Konsequenzen umgesetzt: die Führungskompetenz an die Mitarbeiter zurückgegeben, Teams gebildet und die Führungskräfte wieder zu Experten gemacht. Der Umbruch war gut vorbereitet, die Umsetzung erfolgte radikal konsequent von heute auf morgen. So begann ein völlig neuer Prozess mit Phasen des Flows, aber auch des Rückschlags und mit viel Lernerfahrung für alle. Nun lässt sich bereits erahnen, wo die Reise hingeht, und das scheint sich zu lohnen, denn die Begeisterung zieht sich wie ein roter Faden durch das Unternehmen, das in seiner Region und Branche zu den Vorreitern zählt. Die Unternehmensleitung ist sich sicher, dass sowohl die Fähigkeit zum Wandel als auch die neue Qualität in der Zusammenarbeit neue strategische Wettbewerbsvorteile bieten. Diese hat sich das Unternehmen aus eigener Kraft, ohne vergleichbare Vorbilder aufgebaut. 

„Wenn wir etwas machen, dann richtig“, formulierte es ein anderer Unternehmer, der gleich zu Beginn der Krise seinen Problemlösungsbereich hinterfragte. Dieser war im Lauf der Jahre zum Bauchladen angewachsen. Er positionierte sich komplett neu als Experte für Spezialanwendungen, die allerdings in knapp 20 Branchen benötigt werden. So konnte er Nachfrageeinbrüche ausgleichen und das schwierige Jahr 2020 besser als 2019 abschließen. Für 2021 plant er ein Wachstum von 25 %.

Die Gedanken der Andersdenker

„Wenn wir immer nur 3 % anders denken, werden wir auch nur 3 % besser.“

Nachdem der Aston Martin Rennstallbesitzer Lawrence Stroll Sebastian Vettel als Fahrer verpflichtet hatte, begründete er den Schritt wie folgt: „Wenn wir Weltmeister werden wollen, müssen wir lernen, wie ein Weltmeister zu denken.“ 

Ein befreundeter Koch in einem Hotel am Lindauer Hafen brachte es ganz trocken auf den Punkt: „Wenn ich mir schon die Mühe mache zu kochen, dann soll es auch schmecken.„

– Ein schrittweiser Fahrplan

– Ein interdisziplinäres Team

– Ein spielerischer Werkzeugkasten

Diese drei Bestandteile bewirken, dass die Teilnehmer  ihre gewohnten Denk- und Lösungsabläufe verlassen und Zugriff auf den riesigen Datenspeicher ihres Unterbewusstseins erhalten. Plötzlich trauen sie sich spielerisch auch vermeintlich Unsinniges zu denken und zu artikulieren, aus dem dann ein neuer sinnstiftender und umsetzbarer Gedanke entstehen kann.

Dieser Prozess kann noch viel einfacher, schneller und effizienter ablaufen, wenn man dieses Wagnis eingehen möchte. Denn der Vorschlag, der jetzt kommt, ist durchaus etwas kühn.

Bemerkenswert aktuell

Das Interview fand im Frühjahr 2018, anlässlich der Veröffentlichung des Buches „Bambus-Code 4.0“, statt. Das Buch widmet sich dem Finden und Umsetzen erfolgreicher Wachstumsstrategien im digitalen Wandel. 

Die zahlreichen Best-Practices darin stammen aus dem Wissen um die Erfolgsgeheimnisse der besten Unternehmen: Hidden-Champions, Wachstums-Champions und Wirtschaftsmagneten.

An den Empfehlungen und Schlussfolgerungen, sowohl für das digitale Wachstum als auch zu den Eckpfeilern anhaltend erfolgreicher Unternehmensführung, hat sich nichts geändert. Denn die Realität hat bestätigt, dass diese Unternehmen auch deutlich besser durchs Jahr 2020 kamen und, dass diejenigen, die digitale Lösungen im Angebot haben, auch zu den Krisengewinnern zählen. 

Zugleich hat der Druck, digital etwas verändern zu müssen, massiv zugenommen hat. All diejenigen, die für den digitalen Wandel noch keine Lösungen haben, werden sich anstrengen müssen, um auch in Zukunft bestehen zu können – um es optimistisch zu formulieren. 

>> Bitte folgen Sie dem Link zum DWC-Interview  

Dann können Sie vergleichen und Rückschlüsse ziehen, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie optimieren können. Sie können diese Unterlage bequem als pdf auf der Seite „Whitepaper“ downloaden. Scrollen Sie einfach zum entsprechenden Absatz.

Gut zu wissen: Das aktuelle Wirtschaftsmagnet Whitepaper erscheint immer am 1. des Monats.

Die Guten ins Töpfchen…

Nicht nur die Anzahl derer, die sich bei Start-ups & Co bewerben geht zurück, sondern auch deren Qualifikation. Konnten diese Unternehmen in der Vergangenheit häufig auf erstklassige Experten zurückgreifen, zieht es auch diese krisenbedingt in die sicheren Häfen. Der sichere Arbeitsplatz bei einem stabilen Unternehmen zählt mehr. Die langfristigen Folgen sind schmerzlich. Denn die weniger sicheren und sicher wirkenden Unternehmen bekommen damit tendenziell auch die nicht mehr ganz so versierten Bewerber ab. Das wiederum hat Auswirkungen auf die Güte und Anzahl der Innnovationen, die Qualität und die Umsetzungsgeschwindigkeit. Eine Mehrinvestition in Weiterbildung ist daher schwer vermeidbar, wird das aber in den meisten Fällen nicht 1:1 ausgleichen können.

Professor Shai Bernstein, der dieses Phänomen untersucht und analysiert hat, spricht vom „Flight to Safety„.