Wie Agilität Ihr Unternehmen schützt und stärkt.
Neulich arbeitete ich mit einem Kunden im Rahmen meines Unternehmer-Sparrings, der vor einer herausfordernden Situation stand. Das Unternehmen hatte sich gerade auf ein neues Produkt konzentriert und viel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung investiert.
Doch plötzlich brachte ein Wettbewerber ein ähnliches Produkt mit einer innovativen Funktion auf den Markt, die bei meinem Kunden fehlte und natürlich sofort das Interesse der Zielgruppe weckte. Das führte dazu, dass die Verkaufszahlen meines Kunden zurückgingen und er sich in einer schwierigen Lage wiederfand.
Die Herausforderung
Wie sollte das Unternehmen schnell auf diese Veränderung reagieren, ohne den gesamten Plan neu zu überdenken? Die Unsicherheit, was als Nächstes zu tun war, führte zu Verzögerungen und verschwendeter Zeit.
Einführung eines agilen Entscheidungsmodells
Um diese Probleme zu beheben, führten wir ein agiles Entscheidungsmodell ein. Es gab regelmäßige Sprint-Meetings, in denen mein Kunde und sein Team die aktuelle Marktsituation analysierten und überlegten, wie das Unternehmen auf den neuen Wettbewerber reagieren konnte. Statt nur Ideen zu sammeln, legten sie konkret fest, welche Änderungen am Produkt nötig waren, um mit den neuen Funktionen des Wettbewerbers mithalten zu können. Dabei ging es nicht darum, das Produkt völlig neu zu entwickeln, sondern gezielt kleine Anpassungen vorzunehmen, die den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens weiter stärkten. Sie passten einige Funktionen noch besser an die Bedürfnisse der Zielgruppe an und fügten gleichzeitig zwei neue, einzigartige Funktionen hinzu, die der Wettbewerber nicht hatte.
Marktgewinne durch schnelle Anpassungen
Durch diese schnellen Anpassungen konnte das Unternehmen nicht nur den Verlust an Marktanteilen stoppen, sondern gewann sogar an Relevanz, da es schneller auf die Bedürfnisse der Kunden einging. Was sich zunächst wie eine Bedrohung anfühlte, verwandelte sich dank Agilität und Anpassungsfähigkeit in eine wertvolle Chance.
Haben auch Sie ein Problem in Ihrem Unternehmen, das wir gemeinsam lösen sollten? Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht!
Titelbild: ross findon by unsplash.com
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