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Nebenbei hat das Unternehmen auch den Ring der Stärksten, das Netzwerk der Wirtschaftsmagneten genutzt, um sich mit Unternehmern, die ähnlich ticken, auszutauschen. Sie können diese Fallstudie hier als “Whitepaper” downloaden. Qualifizierte Wirtschaftsmagneten erhalten das aktuelle Whitepaper monatlich.

Gut zu wissen: Das aktuelle Wirtschaftsmagnet Whitepaper erscheint immer am 1. des Monats.

Anders denken führt an die Spitze 

Da Wirtschaftsmagneten zu den stärksten Unternehmen zählen, agieren sie bereits im Spitzenbereich. Dafür ist eine Eigenschaft ganz wesentlich: Sie lassen sich nicht einengen, weder von Hürden noch von Denkmustern oder Konventionen. – Im Gegenteil: sie sprengen Ketten. Denn viele von ihnen haben bereits die Erfahrung gemacht, dass sie jedes Thema so anpacken und auf den Weg bringen können, dass das Ergebnis besonders gut wird und herausragt.

Einer der Wirtschaftsmagneten, ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern, hat sich dem Thema der agilen Organisation verschrieben und dies mit allen Konsequenzen umgesetzt: die Führungskompetenz an die Mitarbeiter zurückgegeben, Teams gebildet und die Führungskräfte wieder zu Experten gemacht. Der Umbruch war gut vorbereitet, die Umsetzung erfolgte radikal konsequent von heute auf morgen. So begann ein völlig neuer Prozess mit Phasen des Flows, aber auch des Rückschlags und mit viel Lernerfahrung für alle. Nun lässt sich bereits erahnen, wo die Reise hingeht, und das scheint sich zu lohnen, denn die Begeisterung zieht sich wie ein roter Faden durch das Unternehmen, das in seiner Region und Branche zu den Vorreitern zählt. Die Unternehmensleitung ist sich sicher, dass sowohl die Fähigkeit zum Wandel als auch die neue Qualität in der Zusammenarbeit neue strategische Wettbewerbsvorteile bieten. Diese hat sich das Unternehmen aus eigener Kraft, ohne vergleichbare Vorbilder aufgebaut. 

„Wenn wir etwas machen, dann richtig“, formulierte es ein anderer Unternehmer, der gleich zu Beginn der Krise seinen Problemlösungsbereich hinterfragte. Dieser war im Lauf der Jahre zum Bauchladen angewachsen. Er positionierte sich komplett neu als Experte für Spezialanwendungen, die allerdings in knapp 20 Branchen benötigt werden. So konnte er Nachfrageeinbrüche ausgleichen und das schwierige Jahr 2020 besser als 2019 abschließen. Für 2021 plant er ein Wachstum von 25 %.

Die Gedanken der Andersdenker

„Wenn wir immer nur 3 % anders denken, werden wir auch nur 3 % besser.“

Nachdem der Aston Martin Rennstallbesitzer Lawrence Stroll Sebastian Vettel als Fahrer verpflichtet hatte, begründete er den Schritt wie folgt: „Wenn wir Weltmeister werden wollen, müssen wir lernen, wie ein Weltmeister zu denken.“ 

Ein befreundeter Koch in einem Hotel am Lindauer Hafen brachte es ganz trocken auf den Punkt: „Wenn ich mir schon die Mühe mache zu kochen, dann soll es auch schmecken.“

– Ein schrittweiser Fahrplan

– Ein interdisziplinäres Team

– Ein spielerischer Werkzeugkasten

Diese drei Bestandteile bewirken, dass die Teilnehmer  ihre gewohnten Denk- und Lösungsabläufe verlassen und Zugriff auf den riesigen Datenspeicher ihres Unterbewusstseins erhalten. Plötzlich trauen sie sich spielerisch auch vermeintlich Unsinniges zu denken und zu artikulieren, aus dem dann ein neuer sinnstiftender und umsetzbarer Gedanke entstehen kann.

Dieser Prozess kann noch viel einfacher, schneller und effizienter ablaufen, wenn man dieses Wagnis eingehen möchte. Denn der Vorschlag, der jetzt kommt, ist durchaus etwas kühn.

Bemerkenswert aktuell

Das Interview fand im Frühjahr 2018, anlässlich der Veröffentlichung des Buches “Bambus-Code 4.0”, statt. Das Buch widmet sich dem Finden und Umsetzen erfolgreicher Wachstumsstrategien im digitalen Wandel. 

Die zahlreichen Best-Practices darin stammen aus dem Wissen um die Erfolgsgeheimnisse der besten Unternehmen: Hidden-Champions, Wachstums-Champions und Wirtschaftsmagneten.

An den Empfehlungen und Schlussfolgerungen, sowohl für das digitale Wachstum als auch zu den Eckpfeilern anhaltend erfolgreicher Unternehmensführung, hat sich nichts geändert. Denn die Realität hat bestätigt, dass diese Unternehmen auch deutlich besser durchs Jahr 2020 kamen und, dass diejenigen, die digitale Lösungen im Angebot haben, auch zu den Krisengewinnern zählen. 

Zugleich hat der Druck, digital etwas verändern zu müssen, massiv zugenommen hat. All diejenigen, die für den digitalen Wandel noch keine Lösungen haben, werden sich anstrengen müssen, um auch in Zukunft bestehen zu können – um es optimistisch zu formulieren. 

>> Bitte folgen Sie dem Link zum DWC-Interview  

Dann können Sie vergleichen und Rückschlüsse ziehen, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie optimieren können. Sie können diese Unterlage bequem als pdf auf der Seite “Whitepaper” downloaden. Scrollen Sie einfach zum entsprechenden Absatz.

Gut zu wissen: Das aktuelle Wirtschaftsmagnet Whitepaper erscheint immer am 1. des Monats.

Die Guten ins Töpfchen…

Nicht nur die Anzahl derer, die sich bei Start-ups & Co bewerben geht zurück, sondern auch deren Qualifikation. Konnten diese Unternehmen in der Vergangenheit häufig auf erstklassige Experten zurückgreifen, zieht es auch diese krisenbedingt in die sicheren Häfen. Der sichere Arbeitsplatz bei einem stabilen Unternehmen zählt mehr. Die langfristigen Folgen sind schmerzlich. Denn die weniger sicheren und sicher wirkenden Unternehmen bekommen damit tendenziell auch die nicht mehr ganz so versierten Bewerber ab. Das wiederum hat Auswirkungen auf die Güte und Anzahl der Innnovationen, die Qualität und die Umsetzungsgeschwindigkeit. Eine Mehrinvestition in Weiterbildung ist daher schwer vermeidbar, wird das aber in den meisten Fällen nicht 1:1 ausgleichen können.

Professor Shai Bernstein, der dieses Phänomen untersucht und analysiert hat, spricht vom “Flight to Safety“.

Das Wording in der Stellenanzeige

In der Studie wurde untersucht, ob es einen Unterschied macht, wenn ein Unternehmen in seine Stellenanzeige eine kurze Aussage über seine Organisationsform macht. Konkret enthielt die eine Anzeige die beiden Wörter „agile Projektorganisation“ und die andere nicht; alles andere blieb gleich.

Diese beiden Wörter verursachen bei Bewerbern ein deutlich wahrnehmbares Kopfkino. Bewerber, die neue, komplexe und aufregende Herausforderungen suchen, fühlen sich dadurch in hohem Maße angesprochen. Denn sie verbinden mit dieser Organisationsform Autonomie und Flexibilität.

Wohingegen Bewerber, die routiniertes, einfaches und unaufgeregtes Arbeiten schätzen, sich von dieser Organisation weniger angesprochen fühlen. Sie verbinden damit das Fehlen von Hierarchie und Routine und somit auch klaren Abläufen und festen Strukturen.

Ihr Text entscheidet

So haben Sie es praktisch mit Ihrem Wording selbst in der Hand, welche Bewerber Sie stärker anziehen wollen. Vorausgesetzt, Sie arbeiten überhaupt mit dieser Organisationsform.

Inbound Marketing auf neuem Niveau

Diese Software zeigt Ihnen, welche anderen Unternehmen Ihre Website besucht haben, mit Firmen- und Kontaktinformationen der Ansprechpartner und einiges andere mehr. So entstehen neue “heiße” Leads, für deutlich mehr Vertriebserfolg.

“Ich konnte mich von der Leistungs- und Funktionsfähigkeit dieser Software bereits bei einigen begeisterten Kunden überzeugen, und sehe, welche Vertriebserfolge sie damit erzielen. Mit der Kooperation können wir den Wirtschaftsmagneten zusätzlichen Mehrwert bieten”, so Christian Kalkbrenner über die zum Jahresanfang 2021 gestartete Kooperation.

“Für Pulserio bietet die Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsmagnet GmbH die Chance, branchenübergreifend, bundesweit Unternehmen beim effizienten Inbound Marketing zu begleiten und dabei zugleich die Performance weiter zu optimieren im Sinne von mehr Traffic – mehr Leads”, so Davit Svanidze, CEO und Gründer der Pulserio AG.

LeadRebel ist in der Schweiz entstanden, wird in Deutschland gehostet und steht – juristisch gutachterlich geprüft – im völligen Einklang mit der DSGVO.

Für nähere Informationen, auch zu den attraktiven Hosting-Konditionen, empfehlen wir Ihnen die Website: https://leadrebel.io

„Hat sich so im Lauf der Jahre herauskristallisiert und bewährt.“

„So bekommen wir Aufträge am effizientesten durchs Unternehmen.“

„Unsere Organisation ist kundenorientiert ausgerichtet.“

Daran ist grundsätzlich nichts auszusetzen und doch ist spürbar, dass die Organisation kein Aushängeschild ist, das zum Nacheifern lohnt. Denn dann würde in den Antworten mehr Enthusiasmus mitschwingen.

Diese Organisationen sind in der Regel schlagkräftig und erzeugen wenig Reibungsverluste. Sie funktionieren, sie tragen dazu bei, dass die Aufträge erledigt werden können und behindern nicht. Doch fördern Sie auch? Bringen sie das Unternehmen schnell genug weiter?

Angenommen, ein interessierter Bewerber fragt Sie im Vorstellungsgespräch: „Verfügen Sie über die beste Organisation der Branche und kennen Sie deren Beitrag zur Umsetzung Ihrer Vision? Inwieweit fördert sie Innovationen, Wachstum und Wertschöpfung?“

Es ist genau dieser Beitrag, der den Unterschied zwischen einer guten und einer exzellenten Organisation macht. Ob Sie dabei auf eine funktionale, divisionale oder agile Form setzen, ist nicht die entscheidende Frage. Wichtig ist, welche Organisationsform den größten Beitrag zur Umsetzung Ihrer Strategie oder Ihrer Vision leistet.

Die Organisationsform als Schlüssel für eine erfolgreiche Strategieumsetzung

Am Beispiel Apple lässt sich dieser Zusammenhang gut verdeutlichen: Steve Jobs hat das Unternehmen nicht nach Geschäftsbereichen wie z.B. Rechner, Smartphones, Services aufgesplittet, sondern nach Funktionen. Das Hervorheben der Funktionen ermöglichte es nach seiner Erfahrung, dass sich Expertenwissen durchsetzt. Zugleich wirken die Experten anziehend auf andere Experten. Auf diese Weise erweitert sich das Know-how beständig. Die Innovationslawine und die Marktposition von Apple zeigen, dass das System funktioniert. Dabei ist die Grundüberlegung, die vor über 20 Jahren zur Einführung dieser Organisation geführt hat, bestechend klar und einfach:

(1) Was ist unser Ziel: Wachstum
(2) Wie erreichen wir Wachstum: durch Innovationen
(3) Wen brauchen wir dazu: Experten
(4) Was brauchen wir für ein Umfeld: eine “Spielwiese” mit der “Macht” zum Austoben
(5) Welche Organisationsform ermöglicht das am besten: eine funktionale Organisation

Die funktionale Organisationsform passt perfekt zur Strategie und Vision von Apple, die stark auf Innovationen setzen. Die Visionen von Amazon, Google, Facebook oder Microsoft sehen hingegen völlig anders aus. Deshalb nutzen diese Unternehmen auch unterschiedliche Organisationsformen und sind damit höchst erfolgreich.

Mit der Anteil am-Frage betrachten Sie Ihren Markt aus einer anderen Perspektive und Sie erkennen neue, langanhaltende Wachstumsperspektiven. Ihr Stück vom Marktkuchen wird auf diese Weise viel größer. Sie können diese Unterlage bequem als pdf auf der Seite “Whitepaper” downloaden. Scrollen Sie einfach zum entsprechenden Absatz.

Gut zu wissen: Das aktuelle Wirtschaftsmagnet Whitepaper erscheint immer am 1. des Monats.